事實(shí)上，品牌特質(zhì)是一個(gè)品牌有別于其他品牌最顯著的特征，是品牌的頂級(jí)特性。其根本源頭是源自于品牌識(shí)別。品牌識(shí)別理論認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)品牌而言，僅有呈現(xiàn)在前臺(tái)的，富有表現(xiàn)力的形——視覺識(shí)別是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的通過一組定性的，可詮釋的詞匯去豐富的立體的描述一個(gè)品牌，并將一個(gè)品牌與其他品牌的

　　以酒店業(yè)的品牌為例，筆者今天在錦江之星投放的廣告中看到了明顯的品牌特質(zhì)傳播�！　�

　　錦江之星的廣告提到其品牌特質(zhì)是安全、健康、舒適、專業(yè)。具體詮釋條款為：　　

　　安全——房屋結(jié)構(gòu)安全檢測達(dá)到七級(jí)抗震標(biāo)準(zhǔn)，紅外線監(jiān)控系統(tǒng)　　

　　健康——環(huán)保材料和家具，優(yōu)質(zhì)食品原料　　

　　舒適——四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的床上用品，高星級(jí)的洗浴設(shè)備，營養(yǎng)美味的綠色早餐　　

　　專業(yè)——錦江酒店全球排名第13位，專業(yè)化的酒店商旅服務(wù)　　

　　尤其是最關(guān)鍵的歸結(jié)語：“把安全、健康、舒適的服務(wù)帶給您，是我們的責(zé)任！”　　

　　參照上述品牌特質(zhì)的基本定義以及其對(duì)于企業(yè)品牌的戰(zhàn)略意義。我們不難發(fā)現(xiàn)，錦江之星的品牌特質(zhì)不過是行業(yè)的基本識(shí)別屬性，最多可以等同于品牌優(yōu)勢，而最關(guān)鍵的詮釋條款，基本上是處處失誤，不敢茍同�！　�

　　錦江之星的安全，是依附于建筑物的安全，而作為以租用為主的酒店服務(wù)業(yè)，其建筑的安全基本不在自己控制范圍，雖然錦江之星存在一定的自有建筑（如麥德龍旁邊的錦江之星基本為錦江自有物業(yè)），但是更多的外部加盟店，則是以租用為主，租用之前，產(chǎn)品的建筑安全已經(jīng)確定，可見，此安全的詮釋條款，至少不是也不可能是錦江之星的品牌特質(zhì)；同時(shí)，國家要求的建筑物最低抗震標(biāo)準(zhǔn)是6級(jí)，做到7級(jí)也并不見得比競爭對(duì)手高到哪里去。更何況，建筑的防震性并不是選擇酒店最核心的競爭因素和區(qū)隔要素。酒店業(yè)的真正安全要素，譬如安防設(shè)施、食品衛(wèi)生安全等反倒不在安全特性的詮釋中。　　

　　錦江之星的健康，更多的是依附于酒店采買設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保性，可以理解為競爭優(yōu)勢，但并不是能夠形成完整區(qū)隔，可以成為品牌發(fā)展平臺(tái)的識(shí)別要素，更何況，錦江之星所能提供的應(yīng)該是健康的居住環(huán)境以及餐飲�！　�

　　錦江之星的舒適，和健康一樣，詮釋的更多的是其采買的高標(biāo)準(zhǔn)和要求�！　�

　　專業(yè)更是可笑，作為錦江之星，而非錦江酒店的品牌特質(zhì)。竟然將錦江大酒店的全球排名用在錦江之星，既然是經(jīng)濟(jì)型酒店，服務(wù)上自然要區(qū)隔于作為高星級(jí)的錦江大酒店，因此，以錦江大酒店的服務(wù)作為背書，本身就是典型的“扯虎皮做大旗”。　　

　　上述四點(diǎn)品牌特質(zhì)，明顯可以看得出來錦江之星品牌建設(shè)的一個(gè)核心問題，將產(chǎn)品優(yōu)勢，將酒店業(yè)的硬件條件作為品牌特質(zhì)，真正背離了酒店品牌的建設(shè)原則和方向。事實(shí)上，真正能夠體現(xiàn)酒店業(yè)不同品牌特性，并能在顧客心中形成強(qiáng)勢識(shí)別的要素——作為服務(wù)的軟性因素和品牌的購買體驗(yàn)，完全沒有被列入關(guān)鍵的品牌特質(zhì)之中，讓人很難相信，一個(gè)靠硬件驅(qū)動(dòng)的品牌，會(huì)有怎樣的競爭能力和可識(shí)別性，又會(huì)怎樣保持持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢？

　　筆者認(rèn)為，對(duì)于酒店業(yè)而言，安全、可靠、放心以及所說的專業(yè)，在競爭日趨激烈的今天，最多可以作為品牌的基本識(shí)別要素，也就是說大家都有，你也應(yīng)該有的要素。而真正作為品牌特質(zhì)存在的，除了可以體現(xiàn)核心優(yōu)勢的品牌的硬性條件之外，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)品牌自身已經(jīng)擁有或者未來去發(fā)展的識(shí)別特征，來獲取充分的競爭優(yōu)勢�！　�  

　　綜合而言，筆者認(rèn)為，酒店業(yè)的品牌特質(zhì)提煉，除自身優(yōu)勢之外，至少還可以有以下幾個(gè)方向可供挖掘和提煉：　　

　　1、將服務(wù)品牌納入到核心的品牌特質(zhì)中來，并提煉其能夠明顯區(qū)隔于對(duì)手，形成戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和競爭對(duì)手短期無法超越的頂級(jí)特征。譬如如家強(qiáng)調(diào)的“溫馨”是個(gè)很好的例子。而另一個(gè)其他領(lǐng)域的顯而易見的例子是近幾年風(fēng)生水起的“海底撈”正是利用無處不在的人文關(guān)懷，令人無法想象的服務(wù)贏得了顧客的超級(jí)滿意。同樣是酒店服務(wù)業(yè)，是否也可以有更多的借鑒呢？　　

　　2、在酒店業(yè)競爭日趨激烈的今天，創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的，可形成差異的商業(yè)模式，也可以作為品牌的核心特質(zhì)存在，譬如我們可以看到的Ipone利用iTunes的創(chuàng)新平臺(tái)形成了一個(gè)蘋果品牌除了設(shè)計(jì)之外的另一特質(zhì)，酒店業(yè)也依然存在這種可能，只是在于如何挖掘和利用。譬如可以形成無處不在的創(chuàng)新與領(lǐng)先�！　�

　　3、將核心的品牌體驗(yàn)納入品牌特質(zhì)的范疇，并形成獨(dú)特的差異化。譬如維珍航空，在同樣是枯燥、同質(zhì)化，無任何差異的航空業(yè)，創(chuàng)造了“最好的空中娛樂”這一獨(dú)特的品牌體驗(yàn)，并將娛樂這一元素納入品牌的頂級(jí)特性，在顛覆了傳統(tǒng)航空業(yè)游戲規(guī)則的同時(shí)，實(shí)至名歸的利用品牌特質(zhì)甩開了競爭對(duì)手，贏得了忠誠顧客�！　�

　　4、真正文化驅(qū)動(dòng)品牌。事實(shí)上，今天的酒店業(yè)，競爭的本質(zhì)早就脫離了冷冰冰的設(shè)施取勝的時(shí)代，在這其中，無形的、軟的特質(zhì)將在顧客的心智中占有無比重要的位置。在這種情況下，如何基于塑造品牌的文化力形成品牌特質(zhì)，本身也是一個(gè)挑戰(zhàn)和方向。文化是最具被感染力和形成磁場的，一個(gè)品牌的文化一旦形成，會(huì)形成超越于有形競爭的殺傷力。

　　上述的方向，僅僅是酒店業(yè)可以參考和提煉品牌特質(zhì)的方向和方式。事實(shí)上，沿著這一思考路徑，還有眾多可以延伸的方向和領(lǐng)域�！　�

　　綜合而言，筆者認(rèn)為，酒店業(yè)品牌特質(zhì)的提煉，并不僅僅是著眼于現(xiàn)在，更是著眼于未來；并不僅僅是著眼于外部傳播，更是著眼于內(nèi)外部一致的品牌識(shí)別，因此，不是歸納，而是一個(gè)戰(zhàn)略舉措；不是演繹，而是指導(dǎo)內(nèi)外的行動(dòng)綱領(lǐng)。在此，筆者奉勸錦江之星們，依靠一個(gè)行業(yè)的基本識(shí)別作為品牌特質(zhì)，注定是品牌建設(shè)的敗筆，而且，在沒有搞清楚品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，不要亂用詞匯，品牌方面的詞匯實(shí)在太多，誤導(dǎo)了別人不要緊，但是如果誤導(dǎo)了自己則危害大矣，品牌修煉錯(cuò)了方向，再回頭就要付出更大的代價(jià)！